潘杰平 - 华翊咨询-企业管理咨询_精益生产管理_企业线上商学院_驻厂管理咨询【官网】

师资力量

签约:河北中粮管理咨询项目

签约:广州致至圣美管理咨询项目

签约:河北中粮管理咨询项目

签约:.......


咨询热线
4006-581180
项目顾问
您的位置:首页 > 项目顾问 >

潘杰平
讲师姓名:潘杰平
 
讲师定位:精益实战专家
 
常驻城市:广东省深圳市
 
擅长领域
 
企业经营-经营战略策划、目标管理、绩效考核 企业管理-PMC、LAYOUT优化、质量管理、QCC焦点课题 现场改善- 6S、八大浪费、IE七手法、QC七手法、五星班组建设、TPM、SMED、改善提案体系。
 
课程领域
 
授课技巧,演讲表达,领导力,管理教练,管理沟通,阿米巴,项目管理,危机管理,员工辅导,MTP,团队建设,授权激励,流程管理,目标管理,时间管理,执行力,狼性营销,5S现场管理,TPM设备维护,安全生产,仓储管理,供应商管理,ISO,生产工艺,六西格玛,生产管理,PMC生产计划,精益生产,质量管理,生产运营,班组长,采购供应链,绩效管理,企业文化,PPT技巧,沟通表达,心态激励,工作效率,思维导图,结构化思维

行业经验
 
烟草/酒类/饮料/食品,家具装修
 
个人资历
 
  • 20年大型外资(世界500强)制造、物流管理经验,6年企业管理咨询经验;
  • 广东省企业管理咨询专家
  • 全国中小企业管理咨询服务专家
  • 现任:华翊咨询                       项目主推、项目总监
  • 曾任:富士施乐(日企、打印机)       生产部长、物流部长
 
实战经验
 
█ 2005年,在施乐期间,负责新商品投产项目,致力于低成本、高效率的生产方式改革研究。多次被公司委派到日本研修,学习先进的管理理念和生产方式。回国推进公司新商品的生产方式变革。
 
在《拉动式生产变革》《一个流》《自动化改善》等方面取得卓越成效,并主导在全公司展开。课题参与了日本交流发表并获得金奖。
 
新生产方式-通过建立连续一个流生产模式,按产品节拍生产、零部件近手化设置。
 
物料快速上线改善-通过与零部件供应商检讨,委派IQC前驻供应商实施OQC,并对部件PIF进行改善,实现来货无需检验和变换容器,达到快速上线的高效供给。结合拉动原理和看板技术,实现全流程无间断准时化生产。
 
自动化改善-结合产线及产品实际状况,自主开发、设计、制作半自动化装置,如实现标签自动剥离、零部件自动滑入加工位置、自动紧固螺丝、自动搬运、计数等,达到减少直接人员的投入,提升生产性和降低成本。最大效率提升达到40%。水平展开为公司年节约金额约700万RMB。
 
█ 从事咨询顾问6年,作为项目负责人, 运用日本精益生产研究协会系统的精益管理知识,为客户提供系统的精益生产解决方案,应用标准化、精益化、模块化、自动化、数字化等先进管理技术,结合企业实际,通过缜密的现场诊断,帮助客户实现运营目标和人才的育成,建立精益生产体系。打造成区域行业标杆企业。
 
  辅导内容涉及企业经营战略规划、低成本研发、人资薪酬体系、员工成长通道构建与考评、自动化、TPM、TQM、PMC计划物控,OHSAS18001、ISO等体系认证、3C认证、广东省名牌产品认证。
 
█ 2017年 主导浙江金永和家纺分厂《精益生产项目》 主要进行生产布局优化改善、6S管理与目视化标准建立,品质提升,交付达成改善。
 
主要业绩:TPM设备维护保养、布局优化,岗位职责、安全生产。场地利用率提升20%,在制品降低50%.打造目视化管理现场,建立物品三定与人员行为规范,标准作业,连续6个月重大客户投诉为零。
 
█ 2018年 主导惠州百世家具 《精益生产项目》,主要辅导内容:主要进行生产布局优化、6S,业务流程标准化、齐套管理、设备保全,污染源治理、品质改善。
 
主要业绩:工厂面积节省1500平方.提升周转效率。物料齐套管理,生产计划达成率提升。通过品质改善,完善加工标准、建立检验标准和监督考核机制,品质批量事故问题递减约60%。有效减少返工损失,油漆耗用成本占比降低5%。多次受到客户验厂高度评价和肯定。
 
服务客户
 
家具行业:成都沃克家具、成都日月鑫家具、成都得一家具、广东惠州百世家具、广东诺佳家具、深圳长江家具
 
纺织、服装行业:浙江金永和家纺、浙江海隆鑫家纺、江苏维那三信时装
 
电子、通讯、安防行业:埃特斯通讯、柏诚智能科技、达蒙安防科技、广电运通金融电子股份有限公司、帝辉灯饰、深圳海能电子、深圳证通电子、惠州硕贝德
 
汽车配件行业:江苏华骋科技、广东骏驰科技
 
其他行业:浙江晨浩笔业、天赐高新材料(化工)