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严光辉
讲师姓名:严光辉
 
讲师定位:企业经营管理实战专家

常驻城市:广东省惠州市
 
擅长领域
 
家居行业、汽车配件、冲压注塑、电子电器等行业精益生产管理,全面成本控制、交期效率改善、质量提升、经营计划与目标管理、绩效管理。

课程领域

演讲表达,MTP,领导力,团队建设,管理教练,授权激励,管理沟通,问题分析解决,阿米巴,流程管理,项目管理,目标管理,危机管理,时间管理,员工辅导,执行力,采购供应链,生产运营,班组长,质量管理,5S现场管理,精益生产,TPM设备维护,PMC生产计划,安全生产,生产管理,仓储管理,六西格玛,供应商管理,生产工艺,IE,TWI,ISO,绩效管理,招聘面试,薪酬设计,员工关系,HRBP,劳动法规,非人,人力资源规划,企业大学建设,企业文化,OKR,PPT技巧,心态激励,职业素养,情绪压力,沟通表达,情商管理,职场礼仪,工作效率,公文写作,职业道德,Excel技巧,Word技巧

行业经验
 
汽车4S店,酒店/连锁酒店,航空航天,能源化工,服装鞋帽,汽车/轮船/火车制造,电脑手机家电,钢铁,烟草/酒类/饮料/食品,建筑/大型基建工程,家具装修,房地产,水暖建材

个人资历
 
  • 18年大型外资及民营企业生产制造与工程技术管理经验,4年企业管理咨询经验;
  • 现任:华翊咨询               项目主推、项目总监
  • 曾任:LG Motor(韩企)      生产、质量、技术室长
  • 曾任:天津泰和集团(韩企)   电机事业部 副总
  • 曾任:惠州凯赫威(韩企)     革新部 部长
  • 从基层做起,曾负责制造技术、质量全面管理、生产制造、计划物流管理、任职革新学校校长,多次韩国及印尼LG电子研修。
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实战经验
 
u 2015年 主导成都九天家私《精益生产项目》现场6S基础管理,生产线体流水化布局,质量提升,打造目视化可参观性工厂,成为成都政府及同行跨行业区域性标杆
 
u 2015~2018年主导山东蓝天家居《精益生产项目》现场6S基础管理,车间布局流水化,优化生产方式
 
打造一流团队建设、提升效率改善、品质提升、精益交付计划系统管理。主要业绩:节省场地面积2716㎡,生产效率人均时产UPPH提升56%,且不断持续增长机制,客诉返工不合格率降低76%,材料
 
费占比损益降低3%,成为山东政府及同行与跨行业区域性标杆
 
u 2015-2016年 主导成都沃克家具 《精益生产项目》,主要辅导内容:布局规划设计,现场6S管理,打造流向化6S,培养问题解决团队,提升质量管理及改善,提升效率缩短交期,流程再造等。成为区域企业标杆;
 
u 2017~2018年主导广东佛山联邦国际《精益生产项目》现场6S基础管理,车间物流优化,精益流水线管理,塑造一流班组建设、培养课题攻关方式提升效率改善、品质提升、精益交付计划系统管理、精益仓储管理,主要业绩:人均产值提升35%,人均时产UPPH提升45%,一次下线合格率提升至89%,并持续稳定提升,在制品降低15%,建立公司持续发展的精益生产管理推进组织
 
u 2016~2017年主导哈尔滨一鸣特《精益生产项目》 主要进行现场6S管理基础建设,生产线体流水线布局规划设计,效率提升,交付达成改善,主要业绩:公司整体制造交期缩短42%,生产效率UPPH提升89%,人均产值提升41%,节省场地面积1200平方米,主材料占比销售额降低24%
 
u 2018~2019年主导广东杰希智能家居《精益生产项目》,主要辅导内容:布局规划设计,现场6S基础及目视化管理,业务流程标准化,全面品质提升改善,交付及生产周期缩短,新产品开发流程改善等。主要业绩:通过布局规划设计共节省厂房面积1.6万平方以上,主要业绩:建立PMC管理部门,打造全面质量管理系统,行业一流的制造流程,流水化的餐台制造现场,快速敏捷的精益新产品开发打样系统。
 
服务客户
 
软体家具行业:成都九天家私、、广东联邦国际、山东蓝天家居、哈尔滨一鸣特家具、河北思凯家具、
 
Ø 实木板式、定制家居:成都沃克家具、成都繁清家具、
 
Ø 智能家居:惠州杰希集团、广东阳光世纪
 
汽车配件、:弘道汽车配件
 
国营军工行业:江苏中兵航联、