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龚树仑
讲师姓名:龚树仑
 
讲师定位:智能制造应用导师、管理创新实战教练

 
常驻城市:广东省惠州市
 
擅长领域
 
MES系统革新、制造生产性向上和操作非效率改善、投入资源先行模拟管理、 IE/ST管理改善、目标管理、外注支援管理、成本与质量体系管理、现场管理与改善、构筑综合控制管理系统启动的工厂

课程领域
 
演讲表达,MTP,领导力,团队建设,管理教练,授权激励,管理沟通,问题分析解决,阿米巴,流程管理,项目管理,目标管理,危机管理,时间管理,员工辅导,执行力,采购供应链,生产运营,班组长,质量管理,5S现场管理,精益生产,TPM设备维护,PMC生产计划,安全生产,生产管理,仓储管理,六西格玛,供应商管理,生产工艺,IE,TWI,ISO,绩效管理,招聘面试,薪酬设计,员工关系,HRBP,劳动法规,非人,人力资源规划,企业大学建设,企业文化,OKR,PPT技巧,心态激励,职业素养,情绪压力,沟通表达,情商管理,职场礼仪,工作效率,公文写作,职业道德,Excel技巧,Word技巧,逻辑思维,系统思维,思维导图,创新思维,结构化思维,金字塔原理,六顶思考帽
 
行业经验
 
酒店/连锁酒店,汽车4S店,电脑手机家电,钢铁,快速消费品,烟草/酒类/饮料/食品,汽车/轮船/火车制造,服装鞋帽,能源化工,航空航天,建筑/大型基建工程,家具装修,房地产,水暖建材

个人资历

14年外企500强管理经验,了解企业经营的管理思维和生产运作的管理模式,熟悉精益生产工具及价值流的分析与改善、擅长管理目标分解与制造型企业的现场管理和现场改善,业务流程标准化,制造成本的分析和控制,品质向上和精益生产效率提升。
 
精通GMES2.0制造执行系统;对制造生产性向上及操作非效率改善,生产成本节俭,投入资源先行模拟管理,有丰富的实践经验;
 
实战经验
 
■ 2019年主导了中兵航联科技《精益管理项目》,主要辅导内容:现场6S基础管理,品质体系管理,工厂产能布局规划,生产线布局及物料齐套配送,仓储物流管理,年度经营计划及方针目标管理,部门绩效考核;主要业绩:装配一车间人均产值提升12.6%以上;装配二车间人均产值提升37.1%;机加车间人均产值提升11.2%;按时交付率提升了44%;现场来料品质异常次数下降了57.5%;品质损失下降27%;仓库账、物、卡一致率97%以上;物料齐套率提升到97.9%
 
■ 2018年主导广东骏驰科技有限公司《精益生产项目》,主要辅导内容:现场6S基础管理,钎焊效率、冲压效率提升改善,品质成本价值改善,计划管控-标准在制与流转,检包一个流;主要业绩:钎焊炉托盘间距工艺优化,生产效率提升15%;铜线切换铜膏提升生产效率46.2%,减少人员2名;双层托盘钎焊提升生产效率23.1%;19505-59B法兰冲孔工序及模具工艺改善,提高耐磨性,生产效率提升21.3%,年收益10万元;19522-59B/6A0法兰板材边料节约,年收益35.98万元;检包效率提升11%,人员减少2人;在制库存削减46%
 
■ 2017年主导江苏礼德铝业科技《现场管理改善项目》,主要从机抛阳极氧化车间现场提升,主要辅导内容:OEE管理,氧化节拍标准化管理,下挂包装一个流模式,机抛自动上下料,能耗管理等;主要业绩:氧化线效率提升30%以上,品质良率提升12%以上,能耗下降10%,节省人力20余人
 
服务客户
 
部分服务企业:
 
家具、建材、陶瓷不锈钢行业:上海新冠美家具、广东长江家具、成都创新家具、成都美饰家居、成都得一家具、成都双虎家居
 
电子、电器、音响行业:江苏中兵航联科技、深圳福来宝、东莞大迪电子、东莞凡进工业、惠州TCL通力、惠州新丰音响、惠州西文思、惠州硕贝德
 
机械、钢铁、五金行业:江苏礼德科技、、江苏兆胜科技、惠州杰成工业
 
汽车制造业:广东骏驰科技
 
包装、印刷行业: 广东国鹏、深圳美盈森